株山人の投資徒然草

大手運用会社をリタイアし、八ヶ岳に住む株山人の日記

大手運用会社をリタイアし、八ヶ岳に住む株山人の日記

株を職業にして38年、株式投資の楽しさを個人投資家に伝えたい。
Kindle版の「株式需給の達人(おもしろ相場格言編)」を出版しました。
既刊の「株式需給の達人(実践的バリュエーション編)」「チャートの達人」「個人投資家の最強運用」「株式需給の達人(基礎編)」「株式需給の達人(投資家編)」とともに一読をおすすめします。

2023年01月

「周回遅れ」金利正常化のリスク

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令和臨調が「政府と日銀の新たな共同声明」という提言を行った。
基本認識は納得できるもので、「過去10年の異次元緩和の検証」「持続的な成長に向けて財政・金融政策の一体改革」を提言した。

政府のバラマキ政策で国債が大量発行され、それを日銀が大量購入して支え、バラマキの資金は国民の預貯金にブタ積みされ経済はうまく回らない。
こんな政策が持続的であるはずはない。
長期的に考えれば、財政支出の効率化で国債発行を減少させ、国民全体の資金を循環させることで経済を回していくことが重要なのは明らかだからだ。

金融政策の正常化は大切だが、問題は日本が世界の主要国から見ると「周回遅れ」なことだ。
物価についても米国CPIがピークアウトし、欧州CPIもピークの通過が期待されている反面、日本では賃金の上昇が小さく、金利の引き上げも遅れている。
この「周回遅れ」が株式市場や為替市場に影響してしまう。

日銀が「周回遅れ」になった理由は労働市場の柔軟性が足りないからだ。
欧米ではコロナからの回復過程であらゆる需要が急拡大し、労働市場が締まり賃金が上昇し、賃金と物価のスパイラル状態になった。
しかし日本では労働市場が硬直的で物価上昇に対して賃金が上がらず、輸入物価によるコストアップ型インフレが起こったに過ぎなかった。

春闘が始まったが、今後起こる賃上げの程度で金融政策が決まる。
賃上げ率がインフレ率と同等になれば、「周回遅れ」の金融引き締めが起こる。
でも「周回遅れ」の引き締めは危険な香りがする。

金融正常化のプロセスを日米で比較してみると・・・

FRB: ①テーパリング、②QEの終了、③利上げ開始、④QTの開始、⑤利上げとQTの終了
日銀: ①YCC幅の拡大、②YCCの撤廃、③ゼロ金利の解除(利上げ)、④QTの開始、⑤終了

この日米のプロセスを比べると、FRBが④段階まで進んでいるのに対し、日銀はまだ①の段階にとどまっている。
欧米中銀は金利をピークに近い水準まですでに引き上げ、実態経済への影響を確認している段階だ。
それに対して「周回遅れ」の日本は「世界景気の減速+金利のピークアウト」局面で金利引き締めをするという矛盾が生じているからだ。

黒田さんの交代、ヘッジファンドの国債空売り圧力、無理やりの賃金引上げ、など多少無理筋の話で金融政策を決めるべきではない。
そんな事をしたら金融市場も株式市場も混乱するだけだ。
国内の需要動向、労働市場の動向を見ながら、時間をかけて判断するべきだ。

長期的には金利正常化のプロセスで短期金利はゼロからプラスへ上昇していく。
YCCの幅拡大では長期金利に連動する固定型住宅ローン金利が上がっただけなので、既存のローン契約者には影響しない。
新規住宅ローンを組む人は金利の上がった固定型を避け変動型に集中していく。
問題は利上げが視野に入り、短期プライムレートが上昇すれば変動型の金利が上昇することだ。
変動型金利の上昇は既契約の借り手にも全員に影響する。
これが日本の転換点になる。


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我が家の「エネルギーコスト」分析

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電力ガス料金がどんどん上がり、日本の物価上昇の元凶になっている。
おかしいのは米国でも欧州でも電力価格や天然ガス価格が下落し、消費者物価CPIのピーク感を醸し出しているのに、我が日本では引き続き電力ガス価格が引き上げられていることだ。

というわけで、とりあえず、我が家の「エネルギーコスト」を分析して考えてみたい。
下の表は我が家の毎月の電気代とガス代、使用量と料金を比較したものだ。
普通の家庭と違うのはエネファームを入れているので自家発電分があり、その分電気代が少なめ、ガス代が多めに出る。…


ガス料金

電力料金

使用量 料金 単価 使用量 料金 単価
Apr-22 164 19833 120.9 279 10625 38.1
May-22 99 14463 146.1 159 7237 45.5
Jun-22 79 11882 150.4 149 7028 47.2
Jul-22 78 11945 153.1 179 7943 44.4
Aug-22 54 8696 161.0 388 14781 38.1
Sep-22 53 8561 161.5 627 23519 37.5
Oct-22 80 12963 162.0 396 15984 40.4
Nov-22 94 15857 168.7 206 9825 47.7
Dec-22 146 22303 152.8 151 8140 53.9
Jan-23 180 28615 159.0 193 10111 52.4
使用量は㎡、kwh、料金は円

特徴は・・・
①夏場の電力使用量が大きくなっているが、これは明らかにエアコンが原因。
②冬場は逆にガス使用量が増えるが、これは床暖房をメインに使っているからだろう。
③電力料金よりガス料金が高額になるのはエネファームの使用によるものと思われる。

電力料金もガス料金も基本料金と従量料金があり、多く使用するとやや割安にはなる。
というわけで使用量が比較的近い、昨年4月と今年1月分を比べてみたい。
昨年4月は電力単価が38.1円/kwhだったが、今年1月が52.4円/kwhでその上昇率は37%だ。
一方ガス単価は4月が120円/㎡に対して、今年1月が159円/㎡と33%の上昇。

この数字だけの比較では、どちらも30~40%の値上がりだが、ガスの方が少しだけ小さい。
ガスを使った「エネファーム」や「床暖房」は正解だったのかもしれない。

日本のエネルギー料金は段階的な引き上げになるように政府によってコントロールされている。
各電力会社は徐々に値上げを申請しているので電力料金の上昇が後ずれしている。
東京電力は3割近い値上げを申請したが、その一方4月には政府は補助金を導入する。
補助金以上の値上げなら4月以降も電力ガス料金は上がっていく‥・厳しい!



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大損投資家の一発逆転

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猛烈なリターンリバーサルが米国市場で起きている。
昨年ボロボロになった投資家の一発逆転、「リターンリバーサル」だ。
BofAグローバルリサーチでは1週間の株式流入額が133億ドル=1兆7200億円に達し、また、債券にも同様に122億ドル=1兆5800億円も流入したようだ。
合わせて3兆円を越える巨額資金が株式と債券に同時流入した。
これは「米経済のソフトランディング+早期の利下げ」を読んでいる。

これにより大きく下落したNASDAQ市場、テスラ株やフェイスブック株(メタ)などの昨年の暴落株が急反発している。
年初からの上昇率を見ると、NASDAQ+11%と二けた上昇、SP500.+6.%、NYダウ∔2.5%と昨年のパフォーマンス順位がひっくり返った。
個別銘柄でもテスラが+63%、エヌビディア+41%、メタ+21%と圧倒的に高い。
ビットコインも急反発しているので、世界の大損投資家が一気に損失回復を狙ってきたように見える。

ここで大復活するのか、FRBに再びやられるのか、今週のFOMCは重要イベントになってきた。

中銀には「プライド」があり、市場には負けないという信念がある。
先週の日銀決定会合もそうだが、ファンド筋に巨額の国債空売りを仕掛けられた時にYCCの拡大(実質利上げ)は絶対にしない。
FOMCでもファンド筋に負けを認めるような小幅利上げ(25bp)はしないだろう。
来週、中銀のプライドを掛けた戦いが起こる。

特に原油価格やコモディティ価格が底入れし中国経済が回復に入る局面で、利上げを中途半端に終わらせインフレが再加速したらFRBはボコボコに叩かれる・・・という恐怖をパウエル氏は感じているだろう。
だから、投資家の期待のように「早期の打ち止め+早期の利下げ」には抵抗感が強いはずだろう。

筆者は50bpの利上げを予想するが、そうなるとFF金利の誘導レートは4.75~5%になる。
2年物国債は売られ4.5%以上に上昇し、10年物国債との差、逆イールドは1%以上に拡大する。
これが意味するものはタカ派のFRBと楽観的な投資家の両立はしない、ガチンコの勝負だ。

ダイナミックに主張がぶつかる、相場は面白いとつくづく思う。
個人的には投資家が勝ち、利上げしても長期金利が低下する、株価が上昇トレンドに戻るというのを期待したいけど・・・



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日本のEVが出遅れる理由

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巨大な自動車会社、トヨタが社長の交代を発表した。
創業家の豊田氏は「車屋の限界」だとして53歳の新社長に「モビリティ会社」への変身に託した。
EVで完全に出遅れたのは豊田社長の責任ではないだろう。
日本社会全体の問題だと思う。

田舎と東京の両方で生活していると、日本の車社会の特殊性がよく理解できる。
それは「車を持つ理由」だ。

パーク24のアンケートによると、車を保有する理由は、①買物に便利57%、②車が好き32%、③通勤で必要27%・・・
都会では荷物の多い買物やレジャー旅行を目的とした車保有が多いのだろう。
車を保有しない理由では、①維持費が高い66%、②借りれば十分44%、③駐車場が高い33%・・・公共交通で十分23%・・・

でも同様のアンケートを田舎で行ったら全く違う結果になるだろう。
田舎では通勤通学でも仕事に使うのはもちろん、ちょっとした移動にも車は必要不可欠で、日常使用目的が最も高くなるはずだ。
この点では欧米の車社会に近く、車は日常生活の必需品だ。

でもここからが日本の車社会が特殊な点だ。
都会では公共交通が発達しているので、車はレジャー買物目的でしかない。
EV車は夜時間に充電し昼間に使う、日常生活で使わない都会人にはEV車は基本的に不要だ。

逆に田舎では「軽」という強い味方がある。
本体価格も安く、ガソリンも1ℓで20~30キロも走る「軽」は、道路が狭く溝も多い田舎では最適だ。
日常使用の車としてEV車は普及しない、「軽」で十分だからだ。

つまり日本ではEVは簡単に普及しない。
これが自動車メーカーの世界戦略を困難にしている。
本国のメイン市場では「軽」ガソリン車を、最大の消費国中国では低価格EV車を、欧米ではテスラやベンツなどの高級EV車と戦わなければならない。
こんな世界戦略だったらコストばかり増加し利益は出ない。

日本でEV市場を立ち上げるには、レジャー旅行でどこでも使える充電設備の広がり、短時間で充電できる高速充電設備、ホテルや旅館で夜時間に使える充電設備の拡充、などのEVインフラの拡充がカギになる。
田舎では「軽」と同様の価格になれば普及する。
なんかハードルが高い感じ・・・







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八ケ岳南麓の「空」

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八ケ岳の南麓に住んで丸6年を越えた。
だんだんとここの気候に慣れてきたかもしれない。
「空」を眺めて、なんとなく「雨が降りそう」とか「すぐに晴れそう」とか「霧が出そう」とか「雪になりそう」とか感じられるようになってきたからだ。

冬の「空」は特徴的だ。
八ケ岳連峰は、南は権現岳(2715m)や赤岳(2899m)から峰々が連なり、北側の蓼科山(2530m)まで続く南北に長い連峰だ。
そのせいもあるかもしれないけど、山の冬は大体天気が悪い。
湿った北風が八ケ岳にぶつかり、雲になり雪が降る。
面白いのは、山のテッペンが雲でモヤモヤとしている時でも、南麓は大体美しい晴天になることだ。

編笠山や権現岳からわずか数キロしか離れていないのに・・・八ケ岳の上空と南麓の「空」はまさに様変わりだ。
フェーン現象を目の当たりにするのがこの地域の特色だろう。
最初の頃は八ケ岳が雲に覆われると、いずれ南麓でも雲が出て雨が降るのかと思っていたが、全く逆だった。

夏は時折、南から風が吹く。
南からの風は要注意で、湿った空気を持ってくる場合が多い。
雲になり雨が降る時もあるし、強烈な霧が出て見通しが効かない危険な状態になる時もある。
こうした霧はフォギーでなんかネットリした感じがある。
秋の南風が霧を持ってくると冷たい霧に覆われ、ちょっとミステリアスな感じになる。

普通は偏西風による西風が吹いている。
でも西風が吹いている時は不安定な天気になる時も多い。
庭でバーベキューをやる時は西の天気に注意している。
西に雲がモクモクと出てきた時は、早めにバーベキューを手仕舞いした方がいい。
あるいは、屋根やヒサシのある場所へと移動するのがいいと思う。

今日も「空」を眺めている。



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日本電産、構造改革費用って何?

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日本電産は3Q決算で従来予想利益を1000億円下方修正した。
その永守氏は会見で「前社長の負の遺産を今期処理し、構造改革費を計上した」と語った。
構造改革費用って何?

日産がルノー傘下に入り、カルロスゴーン氏が日産社長になった時、「構造改革費」を2000億円程度計上し大赤字の決算を出した。
この構造改革費とは翌期の費用(工場閉鎖や人員削減)を前倒しで計上するもので、費用が大きく減少した翌期に日産はV字回復を果たした。
翌期のV字回復は会計上の費用操作によるもので、ある意味、当然の結果だ。

日本電産も構造改革費で翌期の費用を前倒しで計上したとしたら、来期のV字回復は約束されている。
だったら、株は「買い」だ。
でも、ちょっと疑わしいところもある。

永守さんの発言を吟味しよう。
構造改革費用はおよそ500億円。製品の世代交代による収益構造の改善や、固定費の大幅低減だ
創業から50年を迎え、垢がたまってきた。外部から招いた前の経営陣(関 潤氏)が残していった負の遺産という大きな垢もある。このごみを2022年度中に全てきれいにしたい

1000億円の利益下方修正のうち、構造改革費は半分の500億円で、これが来期の利益のプラスされるのかもしれない。
でも、ゴミ呼ばわりし、前社長関氏のせいにするのはどうだろう?
指名したのは永守氏自身で、自分の責任だと言わないところに不信感が残る。

第1世代品は「無理な価格」(永守氏)での受注があり値上げできないのであれば取引をやめる
第2世代品は既に「コスト競争力が高く評価されている」(日本電産 常務執行役員で車載事業本部副本部長の早舩一弥氏)。第2世代品の生産は2023年2月からスタートする

試作品のような位置づけの車載EVモーターは前社長の失敗だったと言わんばかりだ。
第二世代品をなぜ最初に出さなかったのだろうか?

2023年度も納入先の自動車メーカーの計画引き下げで当初の予想よりもeAxleの販売台数は減少する。その一方で、モーター単体やインバーターの受注を増やしていく。」

第二世代の車載モーターの見込みも慎重で、売上げの増加は限定的と見た方がいいようだ。
コスト低減で500億円ぐらいの増益は考えられるが、V字回復は難しいのかもしれない。

eAxle市場の成長期は、自動車メーカーによるeAxleの内製化や他のサプライヤーとのコスト競争なども見込まれる。これに対しては、大型設備投資による量的拡大、中国自動車メーカーの取引先5社への拡販、欧米自動車メーカーからの新規受注などによって手を打つ

EVの主要な市場は中国で競争が激しい、国内市場の出遅れで国内メーカーには厳しいと分かる。
これだけ読んでいると、EV市場は海外企業との競争が厳しい、その中で経営者の交代がある。
永守氏が三顧の礼を持って迎い入れた日産の関さんも「負の遺産」と呼ばれた。
次の社長になる人もイチャモンを付けられて「クビ」となるかもしれない。

日電産のリスクは二つだろう。
一つは永守氏の後継者選びの迷走、これが経営全般に悪影響をもたらしている。
二つは日本のEVのテイクオフの遅れ。
この二つの先行きが見えてきた時、日電産は大化け候補株になるだろう。



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角川歴彦みたいな上司で人間不信に陥ったら・・・

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創業家出身の元会長角川歴彦氏が起訴された事件で株式会社KADOKAWAが調査報告書を公開した。
この報告書は第三者の中立的な立場で詳細に書かれていた。

簡単にいうと、従来オリンピックのスポンサー料が一業種一社10億円だったが、出版ではKADOKAWAとL社の二社スポンサーが認められ、しかも10億円のスポンサー料が5億円に減額された。
5億円のうち1億円をコンサル料として高橋氏側に支払う内容だったが、リスクを感じたL社が下りてKADOKAWAがスポンサー料の7割を支払うことで契約になった。

10億円を5億円に値切れたから高橋氏に7000万円払うってけっこうセコイ話だった。
国民の税金を大量に投入したオリンピックでスポンサー料の減額は国民負担を増やすことになる。
角川氏は相当セコイ奴と見られてもしかたがないだろう。

法務部門で贈賄リスクがあるのを認識していたにもかかわらず、しかもこれでL社が下りたにもかかわらず、そのまま契約にまい進した。
報告書では創業家会長への忖度、社内コンプライアンスの欠如、法務に対する役員の低意識が指摘されていたが、あまりにひどい話だった。

それにしてもこの会社は会社の体をなしていない。
上司の顔色を見て仕事することがあたりまえの、社会的責任を意識していない古い体質のままだ。

しかも唖然とするのが、角川会長が逮捕される前の発言・・・

「僕はそんなに心が卑しくね、今まで50年も経営をしたことはないんですよ。それ一緒にしないで!もう。それはもう皆さんの企業だって、10年に1回はこうやって言いがかりみたいな事件ありますよ。でもその時にね、自分たちがそんなさもしいことをしなきゃね。だって、こんな小さなことなんですよ、KADOKAWAにとっては。そのために自分たちの精神を汚してまでも仕事をしろなんて言いませんよ。」

この発言からわずか数日後角川氏は逮捕・御用となった。
「心が卑しい経営を50年もしてきた男」「部下に精神を汚して仕事しろと言ってきた男」これが角川氏だったということ・・・人間不信に陥るなあ。
こんな会社で働いているサラリーマンはどうしたらいいのだろうか?

まずは身を守ること。
「上司の指示だから何でもやる」という態度をやめるべきだ。
こういう上司は事が大きくなった時には逃げる、角川氏のように。
だったら、上司を訴え、自分の正当性を主張する、それしか道はない。

次に「クビ」になることを恐れてはいけない。
この手の上司は必ず脅してくる、「従わなければクビだ」と言われる。
だったら、正々堂々と辞めて上司の不正を告発すべきだ。

第三に社内の忖度や古い体質に疑いを持つ他の社員と共同戦線を張るべきだ。
人間一人ではできない事も仲間がいればできる。

日本には古い体質から抜けられない会社はゴマンとある。
これを変えるためには一人一人に社員が社会的責任を意識することしかない。



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最強寒波到来、「水抜き」って知ってる?

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今週は「最強寒波」が来ると盛んにニュースで解説している。
特に東北や北海道が大雪になるという予想だが、首都圏でも気温が零下になり交通トラブルなどが懸念されている。

八ケ岳では今「寒得(寒いほどお得になる)」キャンペーンをやっている。
これは清里駅前にある温度計が、-5℃以下になるとレストランの食事やその他のサービスが30%の割引になるというもの。
零℃~-5℃までに気温でも20%割引になる。
だからここの人たちは-5℃の寒い日が好きだ。
今日は寒いからロックのカレーを半額で食べよう・・・という感じだ。
寒さに慣れれば何ということもない。

でも大雪に慣れているはずの北海道でもトラブルが相次いでいるみたいだ。
だから東京の人たちはビビってしまう。

問題なのは水道管のと凍結で、寒冷地で数日でも家を空ける時は「水抜き」をしなければならない。
水道管は地面の下に通っているので基本的に凍結しない、井戸水が凍らないのと同じ理屈だ。
室内の床下の水道管も凍らない、でも地上に出ている部分の水道管は凍結の危険がある、
そこで「水抜き」が必要になる。

要領は地表に出ている水道管から水を抜く。
水道の元栓を閉めて、室内の水道蛇口を開けっ放しにすればいい。
水道管内の水が流出し管内には水が残るにしても少量だ。
こうしておけば仮に凍結しても水道管を破裂するようなことはない。
ただし、水抜きしている間は水を使えない。
これが寒冷地の人たちの知恵だ。


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山梨知事選、変わらない山梨がいい

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注目の山梨県知事選で長崎知事が得票率60%と圧倒して再選された。
これは「県民の資産を守る」という長崎氏が県民に支持されたといえる。
もちろん一期目の「山梨モデル」コロナ対策などの実績評価もあるとは思うが・・・

東京から電車で1~2時間、富士山、富士五湖、南アルプス、八ケ岳などの多くの自然資産を持つ山梨県は、自然をそのままに残すという事を第一に考えてほしいと思う。
その点、長崎知事は県民資産を守ると言っているので、これを忠実に行ってほしい。

山梨県の土地は森林が34.5万haと大きく、農地2.3万haに過ぎない。
しかも総土地面積のうち、県有地が36%を占める。
簡単に言えば、県全体の土地のうち大部分が森林でその多くが県有地、つまり、県、県民は山梨県の大地主だということ。
この県有地の森林を守っていくことが県の最大の目的になるだろう。

という意味では山中湖の県有地を巡る訴訟には絶対に勝たなければならない。
100年以上前の土地賃借契約は県民に不当な条件であり、それを是正して県民資産を守るのは当然だろう。
さらに森林開発や自然破壊に対して断固たる姿勢を示すべきだろう。

都心から1~2時間のアクセスで「そのままの自然」に接することができる、これが山梨の最大の価値=資産だと思う。
これを守ることが結果的に東京人にとっても大きな価値となり、それが県民の誇りになるはずだ。

八ケ岳地域では八ケ岳牧場、まきば公園、清里テラス、丘の公園などの県資産が数多くある。
これらをきちんと整備して資産価値が保全されるべく管理すべきだ。
それが多くビジターを引き寄せ、県の収入の増加につながるのだろうと思う。
「丘の公園」では新しい管理体制に移行が伝えられているが、こうした「県民資産を守る」という観点から新体制になってほしいと思う。




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黒田さん「日銀の国債保有、何の問題もない」ってホント?

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10年国債のYCC上限0.5%を巡る攻防は、とりあえずの所は日銀の勝利だった。
ヘッジファンドは空売りを少しだけ戻し、10年利回りは現在0.4%台で推移している。
それでも日銀の大量国債保有が市場を歪めているという見方も多い。

黒田さんは会見で「何の問題もない」と言い切った。
本当に日銀の大量保有に「何の問題もない」のだろうか?

12月末で日銀は556兆円の国債を保有し、バランスシート全体の703兆円となっている。
1月は20兆円程度国債保有が増加していると思われ、570兆円程度拡大しているだろう。

日銀から見ると・・・
10年債を中心とする保有は基本的に10年経てば100の額面で償還されるので、2033年まで待てば保有国債はすべて償還される。
さらに元本も保証されているので日銀には何の損失も生じない。
共通担保資金供給オペがうまくいけば市中銀行が日銀資金で国債を買うことになり、「何の問題もない」ことにしたいのだろう。

でも、政府・財務省から見ると・・・
もし日銀がYCCをやめ量的引き締め(QT)に入ったら、国債を買ってくれる人を自分で見つけなけらばならなくなる。
今年の新規発行国債は35兆円、それに既発行の借換債が157兆円、合計200兆円近い。
日銀が買わなくなったら別の巨大な買い手を見つけてくる必要がある。
GPIFや共済年金、また郵貯に買わせる気だろうが、財務省にとっては非常に厳しい。

また、市場から見ると・・・
日銀が国債発行残の半分以上保有しているだけに、YCCの撤廃をネタに空売りを仕掛けるのは無理だ。
逆に日銀の金利正常化が進む観測の中、ロングで保有するのもリスクが高い。
というわけで市場では日本国債はトレード対象外になる可能性が高い。
という意味では国債市場の流動性の問題は続いてしまうだろう。

日銀には何の問題もなくても、国債市場は機能不全が続き、政府・財務省にとっても日銀なしでは国債発行が進まない懸念が強い。
この異常な市場からの正常化は困難なプロセスで、次期日銀総裁は市場と対話しながら、時間をかけてゆっくりと進める以外に方法はないと思う。



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「慰安婦」「徴用工」絶対解決しない理由

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韓国尹大統領が徴用工問題の「財団肩代り」解決案を提示したが、韓国内は大モメ状態だ。
この案は韓国内の寄付を財団が集め、徴用工の被害者に補償金を渡す案だが、市民団体が「親日的」だとして大反対している。

この構図は「慰安婦最終合意」と全く同じだ。
当時の朴槿恵大統領が安倍首相と「不可逆的最終」として合意し日本政府は13億円を支払ったが、韓国の市民団体が猛反対し、合意は反故にされ、しかも13億円はタダ取りされた。

徴用工や慰安婦問題に対する「偽リベラル」市民団体は数多く設立され、寄付や政府からの資金を食い物にしてきた。
慰安婦関連では「慰安婦解決のための正義連」が寄付金の不正着服で問題になり、当時の理事長女性が逮捕された。
その他にも幹部の不正蓄財、資金の不正流出などの問題が指摘されてきた。
韓国の市民団体の多くは同じような「タカリ」構造を持っていると考えられる。

こうした市民団体が「慰安婦最終合意」に大反対して日本政府が出した13億円を着服した。
徴用工裁判でも市民団体が大活躍するとともに日本企業からおカネをむしり取ろうとしているわけだ。

市民団体にとって慰安婦や徴用工問題の最終解決は、自分たちの存在価値がなくなる事、さらに仕事や収入を失う事を意味する。
したがって現在のように日韓政府がモメている状態が最良の状態だ。
モメている限り、寄付金が集まり、政府支援を得られるからだ。
だから「慰安婦」「徴用工」は決して最終解決しない。
解決案が提出されれば、「必ず潰される」。

という意味で「慰安婦」「徴用工」は韓国内部の構造問題だといえる。
日本は「放っておく」ことぐらいしかできない。
理屈で反論しようとしても無駄だろう。
その最終解決はすべての元慰安婦や元徴用工が亡くなり、当事者がいなくなってからかもしれない。



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砂漠の国の洪水

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サウジアラビアのジッダで大雨が降り、洪水が起こっていると報道されている。
中東地域は砂漠の国で大雨が降らないと思っていたが、最近は全く違うらしい。

ニュース報道を拾っても多くヒットする。
昨年6月のパキスタン洪水はヤバかった、なんと国土の三分の一が沈み、3300万人が被災、1200人以上の死者が出たと報道された。
昨年12月に「インディジョーンズ」の舞台となったペトラ遺跡(ヨルダン)ので大雨、観光客に避難命令が出たという。
そして、今後はアラビア半島のジェッダで洪水。
雨の降らない砂漠の国でこんなに頻繁に大雨や洪水が起こるとは・・・大きなリスクだろう。

サウジアラビアの首都はリヤドだが、この都市は砂漠の真ん中に人工的に作られた都市で、空港を出ると周り360度どこを見ても砂漠だ。
雨が降るなんて発想そのものがない。
砂漠の反対側(紅海側)にある第二の都市ジェッダや巡礼のメッカも似たようなものだ。
そのジェッダで洪水、不意を突かれた感じだろう。

第一に乾燥した灼熱地域に合っているからだが、アラブの伝統的な家は泥を固めて作った家だ。
この「泥家」は壊せばそのまま土に戻るという超エコではあるものの、この泥家の街並みに大水が出たら、あっという間に流され崩れてしまう。
第二に砂漠では木も生えていないので、一旦大水が起きると洪水や鉄砲水になり土砂崩れや山崩れが起こるかもしれない。
第三に砂漠の国で洪水対策してもコストに合わないという問題もある。
河川もないし、護岸工事や大水対策なども見たことがない。

もう一つ危険なのはイスラム過激派の動きだ。
一般市民や住居に大きな被害が出て対策もままならないとすると、被害地域を狙って過激派が入り込んでくる可能性もある。
過激派は過去住民の貧困化に乗じて勢力を伸ばしてきた。
今年も偏西風の蛇行が続いているので、なんか不安な感じがぬぐい切れない中東地域だ。



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セールスとファンドマネージャーの会話(5)

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ファンドマネージャー(以下FM)「日銀は現状維持だったな。」
セールス(以下S)「あの読売の誤報道はヒドかった。全国紙で日銀の政策転換を伝えたからな。」

FM 「全くありえない誤報だ。でも、想定通りで安い株価で買えたからいかな。」
S 「まあね。ありえない買い場だった。」
FM 「ところでこれからの日銀をどう見る?」
S 「黒田さんが頑固に否定しても政策変更の始まり。それよりヘッジファンドと日銀のバトルだな。ヘッジファンドの20兆円レベルの国債空売りに対して日銀は断固とした態度を見せた。」

FM 「BOEとソロスのバトルは通貨ポンドを巡るもので、ソロスは無制限にポンド売りを仕掛けることができたけど、今回はに日本国債であり売り玉は日銀にコントロールされている。全く違う。」
S 「日銀のプライドだな。でも円キャリートレードのアンワインドは別問題だ。」

FM 「ヘッジファンドはまた仕掛けてくる。この12月から一番下落したのが、不動産会社やリートだった。余程金利に弱いと見られたのだろうけど、リートの利回りで4.05%まで売られた。」
S 「1%以上を利上げを織り込んだ。それと不動産不況への懸念もあるかもしれない。」

FM 「財務省の財政試算で3年後2026年の国債金利を1.6%と想定して4.5兆円の利払い増加を見込んでいた。」
S 「まあ、そのあたりは妥当な感じだろう。2年後ぐらいにゼロ金利を解除して3年後の1.6%まで引き上げる。景気や賃金上昇しだいかもしれないけど。」
FM 「仮に3年後の金利1.6%を想定しても超過利回り(リートー国債)は2.5%だ。十分に買える水準じゃない?海外リートよりも超過利回りが大きい。」
S 「不動産不況への懸念もあるけど・・・」
FM 「それはこれからの問題だな。タワマン価格は過熱したのは事実だけど・・・」



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グローバル資金需給を読む(3ドル建て株価が決める )


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日米株価の動きを見ていると、グローバル資金需給が日米のドル建て価格を決めているように見える。
グローバル投資家のベンチマークはMSCI ACWI(オールカントリー・ワールドインデックス)であり、日本の株価もドル建てで評価されている。
円ドル相場が大きく動いた2022年は、特にドル建て価格が決まり、それに為替を掛けて円建ての日経平均やTOPIXが決まってきた。

NYダウ、SP500、日経平均、ドル建て日経平均の価格が比べると・・・
    NYダウ   SP500   日経平均  ドル建て日経平均
2022/01 36585ドル 4796ドル  29301円  252.34ドル
2022/09 28725   3585    25937   179.19
2022/12 33147   3839    26094   197.74 

変化率を計算すると・・・
      NYダウ  SP500 日経平均 ドル建て日経平均
1~ 9月 -21.4% -25.2% -11.4% -28.9%
9~12月 ∔15.3% ∔  7.1%  ∔  0.6% +10.3%
1~12月 - 9.3% -19.9% -10.9% -21.6%

この数字を見ると、1月から9月までの円安局面では、NYダウやSP500が20%以上の下落となっていた反面、日経平均が-11%と小さい。
逆に9月から12月までの円高局面では逆にNYダウやSP500が7~15%の上昇に対して、日経平均は+0.6%とほとんど横ばいで終わった。
この差は為替であり、ドル建て日経平均はNYダウやSP500とほぼ同じような動きだった。

つまり、日米株価はドル建てで裁定関係が成立していたといえる。
評論家は「円安メリットで日本株が買われた」とか、「円高で業績悪化するから下がった」とか説明されたが、事実は単純に「ドルベースで裁定取引」という需給関係が成立していたということだ。

ドルベースの投資家が世界の株式市場の中心にいる。
「日本株は世界で独歩高をする」「IMFのGDP予測で日本が一番高い」、「インバウンド、リ・オープン需要が拡大し日経平均は3万2000円だ」という評論家が年末には多く登場したが・・・
世界の市場はヘッジファンドや投資ファンド、CTAなどの先物トレーダーなどのドルベースの投資家に牛耳られている。
円の投資家には株価の決定権がない、残念ながら・・・

まずは、ドル建て株価がグローバルにつながり、そこで主要な部分が決まる。
それをそれぞれの国・通貨で書き直して各国の株価が決まる。
日本株が弱い理由は日銀問題から来るドル高だ。
逆に日銀問題が一巡すれば急反発に入るだろう。

グローバル需給を考えずに投資を決めるのは無謀だし、グローバル需給が投資戦略を決める大きな要素になることは否定できない。



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70歳雇用、賃上げ、増税、どうする?社長!

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政府は70歳までの雇用を進め、今や定年後も働くことは普通になった。
でも働く理由はバラバラで必ずしも賃金を求めているだけではない。
それでも岸田さんの「インフレ以上の賃上げ」、すべての働く人への賃上げを要請している。

弁護士や会計士など士業の友人たちは定年がない。
ある士業の友人は「やめたい、やめたい」と言いながらもう10年以上も続けている。
事務所に職員もいるし、跡継ぎもないし・・・と続けている。
職員に給料を払わなければならない責任感が強いけど、いつもと同じ仕事をいつもと同じ顧客にしているだけなので賃上げの原資はどう考えても出てこないという。
岸田さんの要請は簡単なことではない。

サラリーマンだった友人は、家にいられないという理由で再雇用を続けている。
長い間サラリーマンをやっていると、家族にとっては「昼の時間がノンビリできる」というわけで「昼間は家から出て行け」ということになる。
会社では「経理のオジサン」でそれなりに大事にされているらしい。
そんな緩い感じが家族とオジサンの適度な距離感になっている。
賃上げも本人の手取りには関係ないという。
シニア社員は「報酬∔年金の合計が47万円を越えると年金がカットされる」ので賃上げしてもその分年金がカットされるだけだからだ。

別のサラリーマンだった友人は自分の両親と妻の両親が長生きで、4人の介護や面倒を見ているという。
60歳台半ばという年齢からすれば、すでに両親を亡くしている友人がほとんどで4人の両親が健在というのは少ない。
彼の一族はかなりの長寿ファミリーだと思う。
長寿ファミリーではあるにしても両親の世話にはそれなりに出費がある。
彼は70歳まで再雇用を延長したが、賃上げよりも時間、両親の世話をするための有給休暇が欲しいという。

それにしても会社はたいへんだ。
インフレで原材料費の高騰、電力などのエネルギー価格の上昇で業績は上がっていないのに、70歳まで再雇用をし、賃金も上げなくてはダメだと言われ、さらに法人税の引き上げも予定されている。
岸田さんの言う事は個別課題では正しいと言えなくもないが、全体が全く整合的でないことが問題だろう。
これじゃ、中小企業はやっていけない、どうする?社長!

PS ヘッジファンド対日銀のバトル
3日間で17兆円の国債空売りを行ったヘッジファンド、それに対してYCC防衛で買いまくった日銀。
このバトルはヘッジファンドは勝てない。
①国債は日銀が半分に上保有しているので、ヘッジファンドの売り玉に限界がある。
②円を印刷すればよいので、日銀は国債をいくらでも買える。
③0.5%レンジを守る長期戦に持ち込めば、ヘッジファンドはいずれ空売りの買い戻し期限がくる。

今回の会合結果は明日出るが、日銀は強い態度で出てくるはずだ。
一国の中央銀行のプライドから言っても、簡単にヘッジファンドに負けるわけにはいかない。
政策を現状維持し、ヘッジファンドとの戦いを長期戦に持ち込むだろう。
となると、次期総裁も日銀OBの雨宮さんと中曾さんあたりかもしれない。



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グローバル資金需給を読む(2 株と為替の同時暴落)

ウクライナ








日本国内だけ見ていても現在の市場は理解しにくいだろう。
ドイツDAX指数はウクライナの泥沼化の中、急騰に急騰を続け、21年高値16000ポイントまであと1000ポイントと近づいた。
なぜドイツ株やフランス株などの欧州株が急騰しているのか?

一時151円/ドルまで円安が進んだ為替市場が、アッという間に120円台の円高になった。
なぜ円/ドル相場があれだけ急激に円安になり、逆に円高に動いているのか?

NY市場では米国株が上昇しても日経平均先物が下落する日が多くなった。
なぜNYダウが上昇しても日経先物が弱くなるのか?
いろいろな変な感じが増え、多くの疑問が浮かんでくる。

これらの動きの背後にはグローバルな資金需給がある。
でも資金移動を実額で追いかけるのは非常に困難で、各国の経常収支を見ても財務省の流出入統計を見ても分からない。
でも推測する方法はある。
需給の変化と価格の変化はパラレルに起こるので価格の変化を追うことだ。

ドイツ株DAXと、ユーロ/ドル、円/ドルのチャートを比べてみよう。

DAX20231
ドイツ株 DAX週足 2021/1~2023/1





ユーロドル20231
ユーロ/ドル 週足 2021/1~2023/1





円ドル週足2301円/ドル 週足 2021/1~2023/1






ドイツDAX指数はウクライナ戦争勃発からボロボロに売られ、21年12月から昨年9月までに25%の下落、同時にユーロ/ドルも9月には1:1のパリティを割れて0.95までユーロ安が進んだ。
この間、ウクライナの地政学リスク、ロシアのパイプラインによる天然ガス供給の停止、インフレ高進によるECBの金融引き締めと悪材料が重なり、欧州株のペシミズムがまん延した。

株と為替の同時下落は2倍速でパフォーマンスを直撃するので、グローバル資金の急激な移動を誘発する。
ファンドを中心に欧州リスクに敏感に動き、実際に先物ショートを作ったり、ベンチマークウェートをショートにしたりとリスク回避行動を取ったということだろう。

これが昨年10月に逆転した。

ヘッジファンドのファンディング通貨である「円」の動きと、ショート側の「DAX」と「ユーロ」の動きを比べると一目瞭然。
昨年10月にファンディング通貨の「円」が円安ピークを打つと、ファンドがショートポジションを積み増してきた欧州株とユーロが底打ち、一気に反転、ポジション解消に入ったのが分かる。
ユーロ圏では株と為替の同時上昇となり、ショート解消が遅れれば致命的な大損になる。
だから、欧州株はショートが完全に埋まるまで上昇を続ける可能性があると同時に、それが終われば反落することになる。

「円」でファンディングした巨額資金をドル転し、ドルロング/ユーロショート、欧州株ショートを積み上げてきた巨大ファンドが、ポジションを「積み増し」から「利食い解消」に大きく転換してきたのが原因だと思われる。
「黒田さんの変身」とともにアンワインドが加速化しようとしているように見える。



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2007年、ジェフベック@ロニースコッツ

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ロンドンにあるジャズクラブ、RONNIE SCOTTSは「逃げ場」だった。
突然のロンドン転勤、英国機関投資家向けの日本株セールスを始めた頃、仕事がうまく行かなくてムシャクシャすると逃げ込んだ「駆け込み寺」のような存在だった。

何の知り合いもいなかったロンドンで新規顧客を開拓し手数料を上げることが仕事だったが、そんなにうまく行くわけがなかった。
新人セールスが新規顧客に食い込むには「コールドコール(冷たい電話)」を最低3か月間毎日続け、その後顧客にとって価値があると判断されれば、正式に担当営業マンになれる。
その3か月間は一種の試用期間みたいなんもので、どんなアイデアを伝えても冷たい反応しかこない。
当然手数料収入はゼロで、上司からは怒られる毎日が続く。

こうした厳しい「コールドコール」の期間、イライラしたりムシャクシャしたりすると一人「RONNIE SCOTTS」に行って突っ立ったままビールを飲みジャズ演奏を聴いた。
これが当時の「逃げ場」だった。
高い入場料の予約席もあるが、入口で当日の10ポンド札を支払い中に入る。
ゆったりとした予約席の脇の狭い廊下のような場所で、ギューギューに詰め込まれ、立ったままボーッとして2時間程度を過ごした。
これがちょうどいい精神安定剤になった。
有名なジャズバンドが出演する時は混みすぎて入れないので、専ら無名のバンドの演奏を聴いていた。

2007年この「RONNIE SCOTTS」で演奏したのがジェフベックで、その様子がDVDになって販売されている。
このジェフベックの演奏は素晴らしく、DVDを何十回も見た。
仲間と本当に楽しそうに演奏する姿がそこにあった。
このDVDを見るとストラテジストから海外営業の世界に放り込まれ、厳しい環境の中もがき苦しんだ時を思い出す。
誰でも人生の一時でこうした厳しい時期があったのだろうが、このDVDが昔の自分への架け橋となっている。

そのジェフベック氏が亡くなったというニュースを見た。
ご冥福をお祈りしたい。
いつも首の回りにネックベルトを巻き、いつまでも見た目が若かったが、彼自身は1944年生まれのベビーブーマー世代だったのだ。
戦後の世界を盛り上げてきたこのベビーブーマー世代、日本では団塊世代だが、どんどん亡くなる人たちが出てくる。
寂しい限りだ。



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グローバル資金需給を読む(1 円はファンディング通貨)

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グローバル資金需給を読む時、「」は資金を調達するファンディング通貨であることを忘れない方がいい。
世界の主要国で一番低金利で安定してきたのは「」だからだ。

昨年強烈な円安が起こり10/21には151円/ドルという強烈な安値を付けた。
昨年1月の115円/ドルから9か月で31%という異常な円安となった。
もちろんその背景には米FRBの3倍速引き締めと日米金利差があったわけだが、「」にも理由があった・・・「」をファンディングして海外で運用するキャリートレードだ。

おそらく数十兆円レベルの巨額資金が「円」で調達され「ドル転」して高金利通貨に投資された。
調達された「数十兆円」が「数千億ドル」に転換されたことが為替市場を大きく動かしたのではないかと想像できる。
そう考えなければ、9か月で31%の円安/ドル高の加速を説明ができないだろう。
評論家は日米金利差の拡大で個人投資家にNISAにドル建て投信が組み入れられる、原油の上昇で日本の貿易収支が赤字拡大して日本企業のドル手当てが増加するなどと説明していた。
でもこの程度の話では31%の円安はとても説明できない。

投資ファンドやヘッジファンドが「円」で巨額資金を調達し、それをドル転して運用する。
彼らは普通にレバレッジ(借入金)をかけるが、昨年は日本の「ゼロ金利」と「ジャブジャブな量的緩和」で無制限に借入れができ、巨額のレバレッジを掛けることができた。
ウクライナ侵攻で大きくマクロ環境が変動したことでマクロヘッジ型が大活躍する下地になったのだろうと思う。

そして今、問題なのが「この巨額なキャリートレードが巻き戻されたらどうなるのか?」という問いだ。

2~3年後、もし日本の物価が2%台で安定し短期金利が2%になる、そして、米インフレも2%台に落ち着くとしたら、米短期金利も2~3%で落ち着いていくのだろう。
日米の短期金利が収れんしてくる状況を想定すれば「円」はもはや調達通貨ではなくなり、これが予想された時点で強烈なアンワインドが起こる。

この懸念が初めて表面化したのが、12/20の黒田サプライズだった。
数千億ドルの資金が数十兆円の円転され決済されることになれば、為替は円高方向に進む。
本格的アンワインドとなれば、円安分をすべて帳消しにしてしまう可能性さえある。
来週の日銀会合ではおそらく0.5%のYCCレンジを維持するだろうが、その時の黒田さんがどう発言するかを皆見ている。
長期的にYCCの終了が示唆されるようなことがあれば、アンワインドが続き超円高が起こるかもしれない。

いかに市場との対話を冷静に進め、市場に金融政策をどう織り込ませるか、日銀の本領が問われる。
市場と対話しながら市場を管理していく、元FRB議長のグリーンスパン氏のような日銀の手腕が必要になるだろう。


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最近気になった事、腹立った事(1)

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田舎暮らしをしていると何かと気になる事や腹立つ事が出てくる。
最初はイラっとしたり、ギョッとしたりしたが、今ではけっこう適応できている。
よくある事といえばよくある事だが・・・

①国道を走っていると出くわす「慎重過ぎる危険運転」だ。
田舎の国道は50キロ制限でも70キロぐらいで流れている。
その流れにわき道から進入しようとしている軽トラがよくある。
軽トラのドライバーは慎重に慎重を重ねて、右左を確認し時間が経ってから進入を始める。

これが問題だ。
慎重に左右確認している間に、国道を走っている車はどんどん近づいてしまう。
10~20mに近づいた時、国道に進入してくると急ブレーキを踏むしかない。
事故を見たことはあるが起こしたことはない、でも何回かこうした経験をした。
こうした「慎重過ぎる危険運転」をするのは高齢者が多い。
高齢ドライバーを見た時には「無茶な運転をする」と考えた方がいい。


②地球人口80億人で飢餓の子供が激増しているのに「テレビの大食い番組」
世界の人口はちょっと前には75億人と言われていたのに、ついに80億人を突破したらしい。
昨年はウクライナ戦争もあって食糧生産が停滞しただろう。
食糧生産が増えずに世界人口が大幅に増加すれば、当然食糧不足で飢餓に苦しむ人たちが出てくる。

世界はフードロスを減らし、食糧が飢餓地域にも行き渡るように努力している。
国内に飢餓地域を持つ中国も敏感で、大食い画像の投稿を禁止した。

でも日本だけは例外だった。
毎日のようにテレビでは「大食い番組」が流され、資源保護が叫ばれているマグロなどの希少な魚を無理やり大食いするシーンが満載だ。
これでいいのだろうか?
あまりに世界の潮流と乖離している日本のテレビ業界に不安を感じる。
今の時代、より重要な事は「少食で生きていける事」だろうと思う。


③パワハラや虐待が問題になっているのに「他人の頭をバカバカ叩いて笑いを取る芸人」
昨年から統一教会などの問題が報道されちているが、政治家との関係、宗教寄付問題から一段と変化し、二世や子供の虐待保護問題に発展してきている。
そもそもパワハラや家庭内暴力は社会的な大きな問題だ。
日本社会もこうしたパワハラや家庭内暴力には厳しい対応をしてきたはずだ。

でもテレビの中では全く違う。
芸人が笑うとケツを叩かれる「ガキの使い」は終わったが、懐かしむ声が多く見られた。
グランプリを取ったお笑いコンビが、一回の漫才で相方の頭を20回も叩く。

こうしたテレビ内暴力は子供にも影響しているかもしれない。
子供がマネをして友達の頭をボコボコ叩くってやっぱりダメだろう。
昔ハリセンで叩く芸があったが、今は時代が違う。
やっぱり日本のテレビ業界はサステイナブルな感じがしない。



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米国リートETFは買いか?

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米国インフレのピークアウトがだんだんと鮮明になってきている。
FRBは今年前半も利上げを進め、政策金利は5%台前半まで上昇する予定だ。
でもインフレピークアウト期待で米長期債市場はリバウンド(=長期金利の低下)に入り現在3.6%程度で推移している。
結果、長短金利の逆転が激しくなっているわけだが・・・短期金利の影響を大きく受ける米企業と、長期金利の影響を受ける米企業では今年の株価推移が大きく違ってくるかもしれない。

例えば、同じ不動産セクターでも借金の多い不動産企業は短期金利の上昇=資金コストの上昇でまだまだマイナスの影響を受ける。
しかし、長期債利回りと逆連動するリート(不動産投信)は長期金利の低下でリート価格の上昇というプラスの影響が出てくる。
また、借入金のデュレーションの長い企業(リート)は影響が少なく、デュレーションの短い企業(不動産会社)は影響が大きいということかもしれない。

長期金利がピークアウトすれば、米国リート価格はボトムを打つ。
1月末のFOMCではまだ50bpの利上げの可能性があるかもしれないが、長期金利ピークアウトのタイミングは近そうな気がする。
というわけで米リートETFを調べてみた。

①ブラックロックが運用する、USRT(iSharesコアUSリート)
FTSENareitインデックスに連動するETFで、コア140銘柄で構成されている。
分配金利回り(税込み)3.47%、PBR2.06倍、1年リターンー24.4%
ウェートはほぼベンチマークに同じであり、コアと言いながらも完全なインデックス運用だ。

②ステートストリートのRWR(SPDR DowjonesREIT)
ベンチマークはDowJonesUSセレクトリートインデックスに連動するインデックスファンドだ。
分配金利回り(税込み)3.75%、NAV倍率0.88倍、1年リターンー23.2%

他にもチャールズシュワッブの運用するリートなども多数あるが、この二つのリート、USRTとRWRを比べてみよう。
HPの開示の仕方が違うので、単純な比較は難しい。
ブルームバーグの掲載する1年トータルリターンで比較すると、ベンチマークが違うにもかかわらず両者のリターンには大した差がない。

USRTはPBRで開示され2.08倍、RWRはNAV倍率で開示され0.88倍。
Bはブックバリュー(簿価評価)なので単純比較はできないが、時価評価に計算したらおそらく両者ともにNAV1倍割れした割安価格なのだろうと想像される。

10年債利回りが現在3.5%で、両者の分配金利回り(現在3.5~3.7%)は長期金利と同程度で推移している。
今後、長期債利回りのピークアウトが明確になれば、利回りの点から十分に割安感が出てくる。
今月は12日のCPI発表、月末から2月初のFOMCとイベントが続き、金利はまだまだどうなるか分からない。
それにしてもインフレピークアウトのトレンドは変わらないだろう。

最大のリスクは米国経済がハードランディングした時で、その場合クレジットクランチが起こり、不動産市場は打撃を受ける。
当然、リート市場も混乱する可能性があることだ。
でも現段階ではソフトランディングの確率が高いが・・・



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「株主還元」の基礎(4)~PBR1倍割れをなんとかしろ!

JPX











東証の理事長・清田さんは「PBR1倍割れの企業がPBRを引き上げることで日本は復活する」と説く。
これは完全に正しい。
PBR1倍割れの上場企業が東証プライム市場の半分もある現在の状況は、日本経済の先細りを暗示しているだけだからだ。

なぜ、こんな状況に日本は追い詰まられたのだろうか?

基本的な恒等式がある。
PER(株価/利益)=PBR(株価/自己資本)÷ROE(利益/自己資本)

つまりPERを一定とすると、ROEが上昇するとPBRも上昇するという比例的な関係にある。
ROEが低い企業=資本効率の低い企業は当然ながらPBRも低くなる。

自己資本の一部である内部留保は株主のモノにも関わらず、経営者が過去の利益剰余金を社内に貯め込み、内部留保を自分の保身として利用する。
だから日本のROEが低くなる、これが上場企業の半分以上がPBR1倍割れという元凶だ。
東証の言う「PBR1倍割れをなんとかしろ」は「内部留保を減らせ」と同義語だ。

東証プライム上場企業の時価総額670兆円に対して、利益剰余金の大きい企業はトヨタ26兆円、三菱UFJ銀行11兆円を始め、合計200兆円以上と言われる。
ROEを高めるために分子の利益を増やすか、分母の自己資本を減らすかの二つだ。
でも収益力を引き上げ利益を増やしROEを改善するのは簡単なことではない。
ROEの高い米企業でも利益増加ではなく、巨額の自社株買いを長期に渡って続けてきたことがROEの高さにつながった。

日本の上場企業でも巨額の自社株買いを長期に続けるだけの内部留保を保有している。
必要なことは企業経営者自身が自己保身を諦め、事業利益で正々堂々と勝負するという覚悟だ。
それには内部留保を株主に返還し、経営者自身が丸裸で勝負することが必要だ。

内部留保200兆円のうち50兆円の自社株買いを実行すれば、日本企業のROEは大幅に上昇し、多くの企業でPBRは1倍を越えて上昇するだろう。
日銀のETF保有額(時価)がちょうど50兆円なので、自社株買い50兆円と日銀のETF売却をぶつければいい。
そうすれば異次元緩和の出口とROE上昇が両立する。

日本企業は経営の緊張感を高め、企業の利益率を上げ次の世代につながる改革ができる。
でもそれは経営者の覚悟の問題なのかもしれない。


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インフレ時代、銀行預金は一刻も早く引き出した方がいい?

ビッグマック指数2109









日本もインフレの時代に入ると言われ、経済評論家の加谷氏などの専門家はこぞって「銀行預金は一刻も早く引きだした方がいい」「インフレの時代には銀行預金は損するだけだ」と主張している。
確かに物価が上昇する、その反面、金融商品の実質的な価値は減少する。
これは誰もが逃れられない事実だ。

日本で3%のインフレが定着したら何が起るのだろうか?
金利がほぼゼロの銀行預金は物価上昇によって実質的に毎年3%マイナスになる。
一方、3%以上の上昇を期待できる金融商品は買われる。
そういう意味では、4%利回りのリートや3%以上の高配当利回り銘柄が投資対象になる。
3%利回りが投資の判断基準になる。

でも運用の世界に長い専門家はこれ全く違う感覚を持っている。
それは何か?
ボラティリティだ。
価格変動が激しい商品に投資すればするほどリターンのバラツキが大きく、意図したリターンが得られにくくなる。
運用の世界では「リターン=投資成果」と「リターンのバラツキ=標準偏差=リスク」でボラティリティを管理することが基本中の基本だ。

投資の世界ではリターンとリスクの両方を考えなけらばならない。
加谷氏などの経済評論家の間違いはリスクを考えていないことだ。

重要なの事はリターンのバラツキをどう抑えるかという問題だ。
例えば、3%のリターンを得るために配当利回り3%の銘柄を買ったとしよう。
この銘柄の標準偏差(価格のバラツキ)が10%だとしたら、配当3%に対して最悪で価格がマイナス10%になるとしたら結果はー7%になってしまう。
3%のリターンを得るために10%の価格下落が生じるなら全く採算に合わない可能性があるということだ。

一方、銀行預金のボラティティはゼロ、つまり、金利はゼロでもマイナスになることはない。
銀行預金の最大のメリットはボラティリティがゼロであることだ。
銀行預金を加えることで資産ポートフォリオ全体のボラティリティを低くすることができる。
一定の比率を銀鉱預金で保有することは、資産ポートフォリオのボラティリティを下げ、リスクを抑える効果が高い。

加谷氏など経済評論家の言う事は一定の範囲で銀行預金を持つことを前提しした議論で、そのまま鵜呑みにしない方がいいかもしれない。



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「株主還元」の基礎(3)~ROEを引き上げろ!

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日本で言う「株主還元」は株主の所有物である株主資本を取り崩して自社株を買う、まるでタコが自分の足を食っているような話だ。
それでも「自社株買い」は株主にとって大きなメリットであることは間違いない。
それはどういう理屈で成り立っているのだろうか?

株主への最大のプレゼントは、実は配当でも株主優待でもない。
ROE(自己資本利益率)を引き上げていく会社だ。
欧米の投資理論では、株主から預かった資金を投資して企業利益を上げる、その利益率であるROEが最大の投資尺度になる。
ROEを引き上げた会社の経営者こそ最大の功労者で株主から感謝される。
ROEを引き上げれば当然のことながら株価が上昇する、つまり株主にとっての価値が上がることに他ならないからだ。

アメリカ企業は昔から配当よりも自社株買いに積極的で「自社株買い/利益は50%を越え、総還元率(配当+自社株買い/利益)は80%を越える」と言われてきた。
SP500ベースの自社株買いは、2018年8064億ドル、2019年7287億ドル、2020年5197億ドル、2021年8817億ドルとパンデミックの2020年は少し減ったものの、大体年8000億ドル(およそ90兆円)のペースで実施されてきた。
この自社株買いがSP500企業のROEを長期的に引き上げてきたのは間違いない。

米企業のROE18%に比べて日本企業のROEは8%と低いが、ここ数年自社株買いを積極化した日本企業のROEが上昇してきている。
米企業に近い10%以上ROEの企業数は、東証一部上場企業の22%程度から44%程度と増えてきている(三井住友DSアセット)。

自社株買いを入れて株価を持ち上げるという短期的な一時的な効果よりも、成長政策とともに自社株買いを継続的に実施し長期的にROEを引き上げていくの方が効果が大きい。
株式市場では相変わらず短期的な株価上昇を期待する声が多いが、長期的に内部留保を減らし自己資本を減らすことでROEを引き上げることにより注目すべきだろう。
米企業のように長期的に戦略的に自社株買いを実施し、単なる株主還元ではなく、経営戦略としてROEを引き上げていく企業が増えてくれば外人投資家にも注目されてくるはずだ。



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山梨知事選、ガチで熱い

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武田信玄の本拠地、山梨県でガチで熱い知事選が展開されている。
現職の長崎幸太郎知事が自民党の公認を受けたが、なんと、県連の自民党が分裂してしまった。
その相手は自民党県連の前県議だった志村直毅氏、その彼が立候補したことで自民党の分裂選挙に入ってしまった。
志村氏は自民党山梨県連の重鎮の支持を受けているので、県連全体では志村氏支持に向かっているように見える。
野党の対抗馬は元笛吹市長の倉嶋清次氏、自民党分裂の「漁夫の利」を得られるか?

なぜ、こんな田舎(失礼!)の選挙でこんなガチな争いになってしまったのか?
端的に表しているのが、志村氏の立候補演説だろう。

志村氏は「県政が長崎氏の独断になっている。みんなで合意して行う政治が必要」と訴えている。
つまり、県政をどう変えようとか、県民のための施政がどうあるべきか・・・ではなく、現職長崎知事への不満が立候補の理由だった。

その背後にあるのが山中湖の県有地問題だ。
広大な県有地を100年以上前から富士急行に賃貸してきた。
100年以上前の、しかも開発前の山林の賃貸であり異常に安い賃貸料だった。
ここに目と付けたのが長崎知事だった、この賃貸契約を変更し賃貸料を現実的な価格に引き上げようとした。
しかし借地借家法(旧法)では借り手の保護が手厚く、富士急行側は「契約に齟齬はない、地価上昇は富士急行の開発事業によるものだ」として法廷闘争に入った。

一審判決は山梨県の全面敗訴で「契約が有効」とした。
ある意味、契約期間を20年とか75年とか区切って契約していれば、地価の上昇で賃貸料も上がってきたはずで・・・それを放置してきた事が問題だったかもしれない。
しかし、それにしても100年以上前の契約は当然見直されるべきだと思う。
常識的に考えれば「県民の財産を守る」「費用がかかっても控訴」という長崎知事の主張は正しいように思われる。

自民党県連は「控訴に反対」し、志村氏は「長崎氏が相談もなく控訴を決め独断専行だ」と批判し、こんなガチな知事選に突入した・・・というわけだ。
どちらが勝つかは県民の判断だが、重要な視点は「古い契約が県民財産の損失につながっているのか」「県議会での合意形成のあり方がどうだったのか」という二点だろう。

個人的には長崎氏の主張が正しいように思う。
控訴、上告してもこんな古い契約を見直し、県民財産をアップデートして県民のために使う方がいいように思うけど・・・どうなるだろうか?
いずれにしても自民党分裂で党の支援もなくガチの戦いが展開される。
面白そう!



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「株主還元」の基礎(2)~内部留保は経営者の安心!

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株式会社はもともと企業オーナーの所有物でスタートしたが、事業規模が大きくなるとともにより多くの資本が必要となる、そして「資本と経営の分離」が進められた。
資本と経営を分離した会社は株式市場に上場し、市場から資本を調達することができるようになった。
その時株主が会社の所有者になるべきだったが、日本では会社は経営者の所有物になってしまった。
その経営者は企業間の株式持ち合いを張り巡らし、株式を持たない=少数株主に過ぎない経営者が会社を支配できる構造を作ってしまったからだ。

日本的経営の中心には「株式持ち合い」と「年功序列」がある。
「年功序列」で経営者が選抜され、「株式持ち合い」により大株主でもない経営者が実質的に会社を支配するのを可能にした。
特に「株式持ち合い」によって「サイレント大株主」が大量に発生し、株主による監視がなく経営の規律が失われたことで日本の株式会社は変質した。

結局「年功序列」の年寄りだらけの経営陣で、株価が下がっても痛くも痒くもない経営者、これが昔ながらの日本的経営の実態だ。
その本質は「年功序列」による年寄り重視と「株式持ち合い」による無責任な経営だ。

2000年代に入ると一部の外国人投資家がこの経営実態に目を付けて「企業買収し、経営を変革し、利益を上げて高株価で売り逃げる」という買収戦略を展開した。
こうした外国人株主からの圧力で徐々に変化を始めたが、「株式持ち合い」を解消するのに「失われた20年」がかかってしまった。
それでも今でもこの日本的経営を引きずっている経営者や会社が多く存在する。

株主を軽視した経営のバロメーターが内部留保の拡大だろう。
内部留保は過去の利益を企業内部に貯めこんだものだが、経営がダメで赤字になってもこの内部留保のおかげで企業は生き延びられる。
その分経営の緊張感が失われているといえる。
「株主持ち合い」という経営者の「安心」が失われた代わりに「内部留保」を貯めこむことで経営者は「安心」を得た。

「自社株買い」には内部留保を減らし、経営の緊張感を高めるという大きな効果がある。
「自己資本=株主資本」は株主に帰属する項目であり、「自社株買い」を実施することはタコが自分の足を食うのに近いといえば近い、でも実は経営者の緊張感を高める。
単に自社株買いで発行株数を減らし一株当たりの企業価値を高めるというだけでなく、内部留保という「経営者の過剰な安心」を削減することで経営が緊張し、企業利益を向上させ株式価値を高めることにつながる。

昔、時価総額の3割と言われてきた「株式持ち合い」だが、すでに5%以下に低下している。
しかし、一方の上場企業の内部留保はまだ200兆円以上もあるといわれている。
プライム上場企業の時価総額670兆円と比べ内部留保はまだまだ「過剰な安心」だ。
もっともっと自社株買いはできるはずだし、内部留保を減らして経営の緊張感を高めるべきだろう。
それは企業利益を増やす、間違いなく株価の上昇要因になるはずだ。



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大発会の予感、逆業績相場のマグニチュード

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今年最初のNY市場で長期金利が下がったにもかかわらずアップル株(AAPL)が3.7%下落し、テスラ(TSLA)が12.2%下落した。
アップルは中国フォックスコンを中心としたサプライチェーンの問題、テスラは10~12月期の納車台数が予想を下回ったということらしい。
でも、問題は長期金利低下の日に大きく売られたことで「逆業績相場」を連想させていることだ。

いつも使っている3か月予想EPS変化=業績瞬間風速で確認してみたい。

NYDOW   SP500   NASDAQ   R2000  
12月30日 1813.31 -1.53% 219.15 -1.85% 498.17 -6.01% 77.32 -4.52%
12月2日 1828.46 -2.33% 221.77 -0.68% 518.11 -4.46% 79.73 -3.74%
11月4日 1808.22 -4.03% 222.85 -2.05% 520.22 -9.17% 80.3 -5.44%
10月7日 1841.41 -4.49% 223.29 -2.58% 530 -4.12% 80.98 -7.43%
9月2日 1871.99 -1.22% 223.29 -1.90% 542.29 -1.68% 82.83 -11.50%
8月5日 1884.17 -0.41% 227.51 0.69% 572.74 3.15% 84.92 -3.65%
7月1日 1927.91 0.55% 229.2 1.39% 552.75 -2.96% 87.48 0.28%
6月3日 1895.14 -0.61% 227.62 1.22% 551.56 -3.74% 93.59 4.91%
5月6日 1891.86 0.71% 225.94 0.65% 555.27 -5.95% 88.14 -3.25%
4月1日 1917.31 -0.99% 226.05 2.70% 569.61 2.22% 87.24 10.58%
3月4日 1906.68 -2.18% 224.88 6.14% 572.98 8.49% 89.21 21.34%
2月4日 1878.47 -2.32% 224.47 7.28% 590.37 9.60% 91.1 26.16%
1月7日 1936.49 4.70% 220.1 8.46% 557.26 4.54% 78.89 11.93%

10~12月の予想EPS瞬間風速を見ると、NYダウでは平均3%の減少ペース、SP500では1.8%、NASDAQは5.9%、ラッセル2000は5.2%のEPS減少ペースだった。
NYダウとSP500ではそれほど大きなEPS減少ペースにはなっていないが、NASDAQとラッセル2000では5%を越えるEPS減少ペースになってきている。

ハイテク中心のNASDAQと小型株中心のラッセル2000では3か月で5%、年20%のEPS減少ペースになってきていることが注目される。
米国主要株全体ではそれほどキツイ「逆業績相場」にはなっていないが、ハイテクや小型株ではキツ目の「逆業績相場」の色彩が強まっているということだろう。

逆業績相場で注意することは市場全体のEPSももちろん重要だが、業績悪化が顕在化した個別企業が徹底的に売られるということだ。
その意味ではテスラやアップルがどの程度売られるかで今後の「逆業績相場のマグニチュード」を測る試金石になるかもしれない。
徹底的に売られるならば市場が逆業績相場を相当懸念していることになるし、大した事にならなければそれほど懸念していないことになるからだ。




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「株主還元」の基礎(1)

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大学卒業後相場をやりたくて証券会社に入社したその頃、東証の理事長だった谷村さんが出版したのが「株主勘定復活論」だ。
この本をバイブルのように何回も読んだのをよく記憶している。
大蔵省出身の著者谷村さんが株主を軽視し続けてきた日本の株式会社制度の矛盾を鋭くエグッた本で、若い証券マンはみんな大きな影響を受けた。

最近はよく「株主還元」が言われ、多くの上場企業が自社株買いをする。
でも本質論から言えば自己資本から配当を出したり自社株買いをしたりするのは「株主還元」にはならない。
自己資本はそもそも株主に帰属する資産であり、それを配当や自社株買いで還元することは自分の資産を切り取って自分の口座に入れるだけの話だからだ。

自己資本と呼ばれている勘定は一見すると自己=会社と思ってしまうかもしれないが、本来的に自己資本=株主資本だ。
欧米ではこの自己資本を「シェアホールダーズ・エクイティ」と呼ぶ、まさにその直訳が「株主資本」だということ。
そう考えると、本来株主のものである自己資本から自社株買いをするのは、自分のサイフで自分の株を買うようなもの、タコが自分の足を食うようなものだ。

株主が自分のおカネ(自己資本)で自分の株を買っているだけなのに「株主還元」とはこれいかに?
株主はタコなのか? 
それでは「株主還元」とは何か?
一度きちんと考えてみたいと思ったテーマだ。

株主のモノであるはずの自己資本だが、実際は経営者のサイフとして使われている。
借金しておカネを調達するか、増資をして株主からおカネを調達するか、本来経営者にとっては同じ経営コストになる(MMの理論という)。
借金して資金調達すれば金利の支払いが生じるし、増資して株主から資金調達すれば資本コストが負担となる、そして借金の金利コストも株主への資本コストも同じ負担というのが「MMの理論」だ。

でも多くの経営者にとって金利支払いは大きな負担だが、株主への資本コストは「ただ」と感じる。
資本コストとは株主の要求するリターンであり、株主を無視している経営者には「ただ」と見えてしまうからだ。
実際、資本コストを上回る利益をあげられなければ株価が下落し、株主に対して経営者はその償いをしなければならない。
でも、株式持ち合いで「サイレント株主」に守られた経営者には株価下落の痛みを全く感じない。
だから、増資=「ただ」の資金調達と考えてしまう。

でもこれが経営者の最大の間違いだった。
多くの経営者はこの事を理解できず、株価下落でその立場を追われた。
山一証券も拓殖銀も・・・多くの経営者は企業破綻とともに路頭に迷った。

資本コストを理解できた経営者が「失われた20年」を生き残ったということかもしれない。
株主は会社の所有者だ。
でも今だに「会社はステークホールダーのもの」という幻想に生きている経営者も多い。
ステークホールダーは日本では社員や取引先などすベての利害関係者と翻訳されているからだ。

でもステークという言葉は「賭け金や賞金」であり競馬などを使われる。
これは会社の利益配分という「配当=賞金」をもらうえる権利であり、その最大のステークホールダーは株主ということになる。
株主が自己資本の所有者であることを定着させられなかったことで、日本の株式制度が長い間迷走してきたといえるかもしれない。



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ルーティン化した正月

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清里で家族と正月を過ごすのは7回目になる。
段々とルーティン化した正月で、毎年同じ事をしているような気がする。

まずは正月前の大晦日までに「ひまわり」に行き正月用の食品を買い、清里の「さと」で蕎麦を食し「置物」をもらう。
これは干支の「置物」で、最初の年「トリ」から始まり「ウサギ」まで7個たまった。
この「置物」の数で何回目の正月なのかすぐに分かる。

元旦には簡単なおせち料理を食べた後、車で軽井沢に向かう。
清里から軽井沢までにはおよそ1時間半かかる。
でも八穂高原から佐久北までは中部横断道でスイスイ行けるので少し短縮したかもしれない。
軽井沢のショッピングモールは混雑が激しい時もあるが、今年はそうでもなかった。

今年はトミーヒルフィガーのTシャツやポロシャツが40%オフさらに30%オフで、0.6×0.7=0.42と58%オフだった。
その他、トレーニングウェアも部屋着も超安く買えるし、ダウンコートも安い。
30~50%で二個以上買うとさらに10%オフ、つまり、0.5×0.9=0.45と55%オフになるお店も多かった。
ただ、いちいち自分で計算しなければならず、ちょっと面倒くさい。
品質の良い衣服がユニクロ価格で買える、なんかショッピングセンター自体がユニクロ感覚だ。


正月の二日や三日は蕎麦と温泉三昧。
ただしけっこう休みの蕎麦屋も多く、開いている所をチェックして行かなければならない。
今年は「くぼ田」や「やつこま」「翁」も人気の店が休みが多かった。
なので「三分一湧水そば」で食べ、その後「フォッサマグナの湯」でのんびりとした。

これがルーティン化した正月だ。



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2023年「無邪気な投資家」から「考える投資家」へ(3)

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2021年「NASDAQ大天井」から今年2023年は2年目の株式市場となる。
経済は大体3年程度経過するとその性格を変えていく。

2020年春に新型コロナのまん延が中国から始まりアッという間に世界に広がった。
主要都市がロックダウンを行い経済は停止した・・・それから3年経つ2023年にはほぼ主要国で新型コロナを克服した・・・ウイルスは収束していないにもかかわらず・・・
人類はワクチンを開発するとともにウイルスへの対処法を身に着けた。

現在の高インフレへの対応も大体3年で人類は物価高に慣れてくる。
FRBの引き締めも一巡し、経済活動が再上昇してくるのも2024年だろう。
中国のアキレス腱だった不動産問題も3年目に入る頃には克服されてくるように思う。
世界の人流が回復し労働者の移動が正常化してくると、人出不足も徐々に解消されていくと思われる。

相場格言に「大回り3年」という言葉があるが、3年も経つと経済の局面が変わるということを前提にしている。
2023年は「NASDAQ大天井」から2年目の年であり、相当悪材料を織り込んできている。
高水準のインフレと金利の高止まりが続く中、株価指数の大幅上昇はなかなか難しいにしても大暴落というよりボックス型の往来相場を想定すべきだろう。

こうした往来相場では全銘柄がダメなわけではなく、その中で大きく上昇する銘柄と大きく下落する銘柄に分かれていくと思われる。

成長市場を作り上げる需要創出型の企業、物価高を追い風にして増収てきる企業、原材料高を克服した企業、合理化システム化でコスト削減できる企業、外需が停滞しても内需で増益できる企業・・・などなど。
だからこそ、インデックス投資に頼った「無邪気な投資家」よりも、自分で考えて投資する「考える投資家」の出番が来る。

パッシブ運用(インデックス運用)がここ数年運用の世界を席捲してきたが、久々にアクティブ運用が復活してくる年になるのかもしれない。



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2023年「無邪気な投資家」から「考える投資家」へ(2)

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2022年は株式投資にとって大きな分水嶺だったように思う。
景気循環には影響されて金利を上げたり下げたりは当然の事だが、2022年に起こった利上げは通常の金利政策の幅を大きく越えるものだった。

「乾いた薪の上にいるようだ」と言ったのはバブルピーク時の三重野元日銀総裁だが、過去の異常な金融緩和と急激な物価バブルに対して多くのバンカーが持った感覚だったのだろう。
各中銀が次々とゼロ金利を採用し量的緩和として各国債を買いまくった結果、膨大な資金が市場にダブついた。
この状況で始まったウクライナ戦争、米中摩擦によって資源価格が高騰し、サプライチェーンの制約を受け原材料が高騰した。
新型コロナからの経済正常化で人出不足が顕在化し、労働市場のひっ迫=賃金上昇が物価を一段と押し上げた。

こうした条件「量的緩和」「供給制約」「労働ひっ迫」という三つの条件でインフレ率が急上昇し、FRBが3倍速利上げを実施したように中銀が急激な引き締めを行った。
この条件のうち、中国経済が正常化する前提では「供給制約」は緩和されそうだが、「量的緩和」の遺産処理は長い時間が必要になるし、「労働ひっ迫」も移民など移動制限が残る局面では続いてしまう。
2023年もインフレ圧力が一定程度維持され、3倍速利上げが終了したとしても中銀バランスシートの処理が続いていくだろう。


2013~21年 2022年以降
経済成長 中成長 低成長
金利 低め 高め
物価 低め 高め

2022年を分水嶺として投資フレームワークが大きく変化した。
各中銀の異例な金融緩和で市場の需給関係が良好、低金利∔低インフレ∔中成長という良好な経済状態を基礎として長期に渡ってゴルディロックス(適温相場)が成立してきた。

この基本的な投資フレームワークが中銀の政策が180度変わる中で、「高金利の長期化」「高インフレの定着」「堅調ながらも低成長」という条件に変わる。
2013年~2021年までのゴルディロックス相場ではS&P500が最大のベンチマークだった。
米国の急成長株と大型株を有する株価指標で世界のリーディング・インデックスになった。
しかし、2022年以降の投資フレームワークでは違った形になるだろう。

ひたすらS&P500にインデックス投資すれば「OK」という「無邪気な投資家=innocent investor」の時代が終わった。
今後の株式市場は「考える投資家=thinker investor」がリターンを上げることになりそうな気がする。




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「酒田五法」などの相場テクニックに直結する相場格言をより多く取り上げました。 当ブログでも使った「最後の抱き線は心中もの」、「遊びの放れは大相場」、「放れて十字は捨て子線」など、実戦で使える格言を多く解説しています。 ケイ線に興味のある方、テクニカル分析に興味のある方、是非一読をお勧めします。
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PERやPBRなどバリュエーションを理解し割安/割高の実践的判断の基に理論的な株式投資を解説します。 割安とは将来のリータンを示すのか、単に成長性がないというだけなのか、事例をもとに解説します。 株式投資の基礎として大切なもので、是非一読をおすすめします。
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